Motivation
Der Erfolg einer ERP-Einführung hängt in großem Maße von der Leistungsfähigkeit des Projektteams ab. Dabei spielt der Projektleiter auf Kundenseite eine zentrale Rolle. Er koordiniert alle Aktivitäten mit dem Anbieter, motiviert die Mitarbeiter und wendet die Projektmanagementmethodik an. Mitarbeiter, die diese Aufgabe übernehmen, stellt dies vor sehr hohe Herausforderungen, da die Projektleitung neben der gewöhnlichen Tätigkeit ein zusätzliches und meist noch unbekanntes Aufgabenspektrum darstellt. Oftmals wird dafür eine spezifische Weiterbildung gewünscht.
Zielstellung des Seminars
Das Seminar bietet einen strukturierten Leitfaden für die Einführung eines ERP-Systems. Ziel ist es, den Teilnehmern Kenntnisse und Hintergrundwissen zur Einführungsphase von ERP-Systemen zu vermitteln, um dadurch die Position des Unternehmens gegenüber dem ERP-Anbieter zu stärken und die Weichen für eine erfolgreiche Einführung zu stellen. Die besprochenen Inhalte werden durch Praxisbeispiele untersetzt und anschaulich dargestellt. Es wird die Fähigkeit vermittelt, selbstständig und erfolgreich die Aufgabe des unternehmensinternen Projektleiters wahrzunehmen.
Teilnehmer
Das Seminar richtet sich an IT-Verantwortliche, Projektleiter und Mitarbeiter im Unternehmen, die derzeit oder demnächst mit der Einführung einer ERP-Lösung oder einer ähnlichen betriebswirtschaftlichen Software beauftragt sind.
Inhalte
Koexistenz von unternehmensinternem Projektleiter und Projektleiter des Anbieters
Funktionen, Aufgaben und Kompetenzen des unternehmensinternen Projektleiters
Aufgaben des Projektleiters des ERP-Anbieters
Durchführung der Projektinitialisierung, erforderliche Vorarbeiten im Unternehmen
Einführungsstrategien
Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
Projektdokumentation
Allgemeine Stolperfallen und Tricks der Anbieter